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沈阳人事代理公司教你成为效率高的管理者!

2019-03-11

      沈阳人事代理公司在沈阳劳务外包的工作中也会为配合企业管理者去管理好派遣的员工,但是我们毕竟是沈阳劳务派遣公司,企业要想让派遣员工融入到企业工作中,要需要用些方法,那么如何成为卓越效率高的管理者呢?沈阳人事代理公司为您支招,要想成为优秀的管理者你要了解这些:
      有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限,他们会有系统地工作,来善用这有限的时间。
      有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作,而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去,更不会一开头就探究工作的技术和手段,他们会首先自问:“别人期望我做出什么成果?”
      有效的管理者善于利用长处,包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势,做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上,也决不会去做自己做不了的事。
      有效的管理者集中精力于少数重要的领域,在这少数重要的领域中,如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序,而且坚守优先次序。他们知道:要事第一。重要的事先做,不重要的事放一放,除此之外也没有其它办法,否则反倒会一事无成。
      最后,有效地管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效地决策事关处事的条理和秩序问题,也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策,总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断,它决不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策,真正不可或缺的决策数量并不多,但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略,而不是令人眼花缭乱的战术。
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